领导归因理论的主要观点有什么?
1.先期领导归因理论的主要工作和观点
先期领导归因理论的主要工作是观察下属对领导者的反映，观察下属在什么情况下才对领导者进行归因。
运用归因理论的框架，研究者们发现人们倾向于把领导者描述成具备如下一些特质：智慧;随和;很强的语言表达能力;进取心;理解力;勤奋。并且，人们发现高—高领导者(结构与关怀双高)与人们对好领导的归因一致。不管情境如何，人们都倾向于将高—高领导者视为最佳。他们认为那些在任务安排、工作分配方面被员工信服，与员工关系和谐、关心下属、善于协调与下属的关系的领导，即那些既关心人又关心事情的领导者被认为是好的领导者。
2.后期领导归因理论的主要工作和观点
在组织层面上，归因理论的框架说明了为什么人们在某些条件下使用领导来解释组织结果。
学者们发现，员工对领导的归因并不总是存在。当公司正常运营、业绩稳时，人们并不于把公司的结果归结为领导。而当企业做得特别好、在业界声名远扬时，员工会把这个成就归结为领导者。还有，当公司绩效非常差、一文不名的时候，人们也倾向于将这种失败归因于领导。也就是说，当组织绩效极高或者极低时，人们都倾向于将结果归因于领导。
领导的归因模式指的什么内容?
1.领导归因模式：领导者对员工的判断受到领导者对引起员工绩效的原因的解释的影响。
2.领导者的归因：
特殊：与绩效相关的行为只发生在该任务而不是其他任务上的程度。
一致：与任务相关的行为与下属的其他行为相类似程度。
同一：在类似的情境中其他的员工或团队有类似的表现的程度。
3.自利偏差：员工可能会把他们的绩效归因于领导者，从而导致对他们的领导者形成积极的或消极的态度。
